会议主持词，沈氏节能开发董监事长沈卫立提出了重要性表态发言，为战术设计工作上指明放向了放向。他强调，为此战术设计技能培训要进行四种总体目标：第一是知道放向与目地，确定每步都看向科学合理放向上升；第二是简化成本划分，进行最好社会效益；三是转型管理处寡头垄断力，不断地简化不断，实现寡头垄断其优势；四是怎强项目团队聚集力，深入开展人员对公的司转型的看法，转型聚集力和完成力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！